常州中華恐龍園最終還是被擋在了A股大門之外，盡管在中國本土的主題公園中，無論是名號還是經營狀況它都已經位居前列。某種程度上，恐龍園又是幸運的，至少它還有盈利。
過去幾年，主題公園在中國經歷了大干快上的高速發展時期，表面上一片欣欣向榮，但實際情況如人飲水，“一贏二平七虧”的魔咒很難打破。未來，馬太效應會更加凸顯。要想不被淘汰，放棄浮躁用心發展，為游客提供高質量的體驗才是關鍵。
敗走A股
證監會一紙“不予通過”的通知斷送了常州恐龍園股份有限公司和A股之間的緣分。
盡管一個月前的“五一”小長假，恐龍園游客同比上漲近15%，“10多萬游客與恐龍同行”的消息也赫然于官網，但這并不能改變恐龍園盈利能力不強的事實。
據年報數據顯示，常州恐龍園2015—2017年的營業收入分別為4.79億元、4.24億元和4.83億元，凈利潤分別為6341萬元、3049萬元和6761萬元。2017年的營收較2015年僅微增1%。發審委會議對公司2016年營收和凈利潤大幅下滑11.42%和51.91%的原因提出疑問。截至2017年年底，公司資產總計11.9億元，但不到7000萬元的凈利潤不僅被業內扣上了“盈利能力不突出，不具明顯成長性”的標簽，也讓發審委對公司持續盈利和經營規模擴大的合理性提出質疑。
“常州恐龍園的收入穩定性不足，而且是單個園區，發展活力不夠。上市的話，公司的利潤保障不了股東的利潤?！敝袊黝}公園研究院院長林煥杰公開表示?，F實很骨感，這已不是恐龍園第一次沖擊A股，多次嘗試未果不免讓人覺得遺憾。但拋開資本市場，在另一個維度內，恐龍園已經算是幸運了。
前瞻產業研究院發布的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》曾指出，內地有70%的主題公園處于虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利。在業內，這也成了經營的魔咒。不難看出，恐龍園的幸運在于其至少還能盈利，還處于整個行業的頭部。
而行業的常態卻是虧損，其中堅持不下去的也時有發生。今年4月，規劃投資5億元的常熟海星島公園已經停業；“有萬達在，上海迪士尼二十年內盈不了利?！蓖踅×值暮姥赃€在耳邊，但現實卻頗為尷尬。
據深圳洲跡文旅發展有限公司總經理暴軍卿介紹，“一些主題公園經營好壞，從表面看不出什么，設施還在，但是沒有客流量了，再看財務數據很難看，這種屬于不死不活，或許等著被重組，甚至慢慢爛去?！彼麑τ浾弑硎?。
IP即王道
“有好IP介紹嗎？”這是丁紅以新人身份加入微信某文旅產業群之后被群友問的第一個問題?！拔也艅偨榻B了我的姓名和創作經驗，還沒來得及寒暄就被問這個問題，你能想象在這個圈子里大家對IP的渴望有多大了吧?！倍〖t對新金融觀察記者表示。
的確，對主題公園而言，IP是重中之重，它決定了主題公園能否長期地吸引游客并通過衍生品的開發賺取更多的利潤。好的IP是中國主題公園普遍的短板，讓很多公園“半死不活”，也讓一些想進入的玩家望而卻步。
在做了大半年的調研之后，溫州商人陳賀州（化名）還是放棄了投資主題公園的計劃。年過半百的陳賀州早年在湖北一帶以房地產起家，之后經營內容擴展到大型商貿城、養老地產。2016年年底，他和幾個合伙人盯上了主題公園的生意。于是，“做了市場調查最后還是覺得不行?！彼麑π陆鹑谟^察記者表示。
在他看來，無論是房地產還是商貿城，這些項目在很大程度上是可以通過自己的能力做好的，“房子質量要好、交通要好、招商要好，對我們而言，這些都是比較好實現的，但主題公園的IP簡直太難了?！?/span>
前后一共找了40多位動漫、創意、形象策劃等方面的老師和學生，參閱了很多講述迪士尼的書籍，并與幾個參與過迪士尼形象設計的工作人員請教，“結論就是咱們的自主創意能力還是不行，而將一個IP打造成哪怕只是部分人群追捧的明星IP，要花費太長的時間?！痹谒磥?，要做就要做到盡量好，如果只是圈個地買點設備，那還不如不做?！暗鲜磕峄松习倌甑臅r間打造了這些IP，以我現有的資源和能力，能打造出一個少說也得十年，到時候我都老了?！彼ΨQ。
在文旅行業打拼十幾年的暴軍卿更是深知好IP的誕生之困難，“要有傳承，要有廣泛的社會影響力，把它變成一個有形的、可塑的形象，再去做衍生品，這要經歷很多年?！痹谒磥?，迪士尼本身就是一個超級IP，“它產業鏈的延伸已經很長了?！边@或許也是為什么耗資55億美元建造的上海迪士尼運營一年之后就開始盈利。
北大文化產業研究院副院長陳少峰介紹，本土主題公園收入大部分以門票為主，“迪士尼門票收入僅占35%，其他都是各種衍生消費?！彼麑π陆鹑谟^察記者表示。其實，全球范圍內，迪士尼旗下各種IP形象已經通過授權等方式二次、三次甚至更多次地開發，而這一切的前提必須是受眾對IP要認可、感興趣、追捧。
在陳少峰看來，好的主題公園要有故事IP、形象IP、產品IP和企業IP，“通過故事IP來塑造形象IP，把形象IP做成產品IP，最后形成企業IP?！蹦壳皣鴥鹊慕^大部分主題公園，離這個目標還差著一大步。
過剩or不過剩
“以前愁沒地方玩，現在可選擇的很多，方特、歐樂堡、太陽部落等，但一個地方也就去一次，總體上各家感覺差不多，有些泛濫或者過剩了?！睗舷M者王先生對新金融觀察記者表示。公開信息顯示，早在三年前，濟南省會城市經濟圈內的7個城市里，除了聊城和萊蕪，其他已經建成和正在建設、規劃建設的主題游公園多達18座，其中光濟南就有6座。
這種情況并非個案。近幾年消費升級和體驗經濟的大背景下，建設主題公園的熱情一路高漲。根據前瞻產業研究院發布的《2018—2023年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，目前，全國各地共有大大小小2700個主題公園，其中，江蘇、山東和廣東的主題公園數量最多，分別為295個、231個和219個。2020年中國或將成最大主題公園市場，有望超過美國。
當然，“最大”“最多”并不能和“最強”“高質量”畫上等號，這一點從前述主題公園的經營狀況就可見一斑。那么，既然投資大、回報周期長、賺錢者甚少，為什么還要一窩蜂地往里沖呢？
“浮躁，急功近利?！眹鴥饶持黝}公園前高管王強（化名）回答得斬釘截鐵?？恐黝}公園本身“近利”顯然不現實，但一個主題公園的建立對城市形象、地價房價的帶動作用絕對是不容忽視的?！岸唐趦饶軌蚓奂藲?，形成商業配套，提升當地土地價值，有的主題樂園建了幾期之后主題地產項目也就落地了?！北┸娗浣榻B。
這種誘惑下，不乏有些官員好大 喜功。據王強回憶，有的地方政府請他去參加活動，“其實就是站個臺，什么授權都沒有，但只要沾上我們的名號就感覺是給他們臉上貼金了?！弊屗∠笊羁痰氖?，早年間，華北地區某人口幾十萬的縣級市期望他所在的主題公園進駐，有很多政策優惠，“最終也不了了之了”。后來再和合作伙伴談起的時候，這事便成為了一個笑話。
而那些被引進或自己建設的主題公園，“有的能拿到當地政府給補貼的資金，有的還能拿一些資產去做抵押貸款，這樣綜合下來，前期成本壓低了，后期靠補貼攤銷整個成本也能勉強撐下去?！蓖鯊姺Q。這種情況下，出現一大批同質化、無創意、無特色的項目就不足為奇了，“能湊合著過，誰愿意費那么大力氣去創作好的IP？更何況有的項目本身就動機不純?！彼硎?。
這種情況在未來或許能得到改善。4月9日，國家發改委等五部門聯合印發《關于規范主題公園建設發展的指導意見》，警告主題公園建設存在“概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重復”的問題，并提出要嚴控“房地產化”的傾向。
馬太效應盡顯
除去“動機不純”的項目，對于真正想發展的企業而言，前途是光明的。畢竟，市場巨大的潛力擺在那里。
根據西方發達國家經驗，人均GDP在1萬—3萬美元區間是文化娛樂消費增長最快階段。2017年中國人均GDP已經超過8800美元，部分城市已經進入人均GDP“1萬美元俱樂部”。這意味著，“最快階段”馬上來臨。具體到主題公園上，增長已經顯現。調查機構英敏特（Mintel）發布的報告顯示，2017年中國主題公園市場的零售額比2016年增長約27%，且在2017—2022年間還將以17.7%的年均復合增長率增長。
暴軍卿認為，主題公園一般要在建成運營五年之后才能看到結果，“未來幾年，中國或許能出現第二個迪士尼，而不思進取的企業關門的會越來越多，馬太效應會更加凸顯，所以一定要做出有特色的符合市場需求的產品?！?/span>
實際上，在盈利的10%中，已經有主題公園能夠在全球行業內排得上號了。今年5月，世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與第三方旅游行業研究及咨詢機構美國AECOM集團聯合發布的《2017年全球主題公園調查報告》顯示，中國華僑城、華強方特和長隆已經第二次入圍全球主題公園集團前十，其中，華僑城主題公園游客量達到4288萬人次，蟬聯第四的位置。而2015年擠入前十的宋城集團已被擠出十強?！澳嫠兄?，不進則退。就是迪士尼也在不停地創新，更何況我們本土的企業?！蓖鯊娬f。
迪士尼已經來了；2020年環球影城主題公園也將進駐北京；今年1月，國際游公園及景點協會（IAAPA）在上海設立首個位于內地的代表處，意味著未來會有更多國際化的主題公園進駐中國市場。面對如此巨大的市場，誰都想分一杯羹。
“這些國際化公園的進入對行業發展肯定是好的，激勵本土企業去進步、去對標，哪怕是找不一樣的增長點?！蓖鯊娨沧⒁獾?，已經有一些在他看來“很有想法”的企業在做VR主題公園?！澳壳皵盗坎欢?，但和傳統重資產的主題公園相比，成本沒有那么高，不受天氣影響，帶給用戶不一樣的體驗，這些都是優勢，當然，也需要有好的IP支持，這是基礎?！标惿俜逡舱J為，主題公園室內化在未來會是主流趨勢，結合教育、娛樂、科普、電子游戲等體驗的形式會越來越多。
“成不成現在不好說，但至少說明有企業去認真思考該怎么做得更好，并且勇于嘗試，這樣的企業一定是有機會的。同時，也一定會有一些‘好吃懶做’的項目死掉?！蓖鯊娬f。